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                          當前位置︰首頁 > 企業黨建

                           時間︰2020-06-01       大    中    小      來源︰

                           助推企業在發展快車道行穩致遠

                          公司召開全面預算管理委員會2020年第二次會議 

                          53日,公司召開全面預算管理委員會2020年第二次會議,通報公司全面預算編制成果,並對全面預算的下步推進落實進行再動員、再部署。會議要求,全員需以公司“45515”的總體目標為指引,以完成公司10大重點工作為抓手,秉持“決心、信心、耐心”,造就政治和能力素質同提高、融發展的干部團隊,全力推進公司全面預算管理項目落地見效。會議由黨委書記、董事長、總經理武文杰主持。公司領導班子、總經理助理、各辦各中心負責人及各分子公司經理共計30余人參加會議。 

                          會上,預算管理辦公室副主任史海綱對公司前期的預算編制情況做了整體匯報,對公司年初確定的年度戰略、主要目標和重點工作計劃等內容作了進一步明確,對公司月度計劃和預算管理辦法做了解析說明。而後,外委咨詢機構楊立國老師通過遠程會議形式向大會作公司20202021年經營期預算編制匯報,以“事前算贏、事中控贏、事後雙贏”的利潤管控思路,對全面預算的編制方法、節點完成情況、主要預算目標達成、公司整體和各分子公司經營期利潤分析及相關推進建議做了細濾得鰲/font> 

                          武文杰指出,公司年度預算的編制完成標志著公司全面預算管理項目即將進入執行階段,這是檢驗我們公司經營狀況、管理水平、改革成效的有效手段。公司推行全面預算管理無論是從提高政治站位還是提升內部能力素質,既是外生要求更是我們發展的內在需求,其現實意義和戰略意義十分重要。推行全面預算管理,一是遵照我省417日召開國資國企改革會議精神的主動作為和先行先試,是聚焦國資的保值增值,實施精細化管理,強化成本控制,全力實現效益穩增長,完成新一輪國企“六定”改革等部署要求的一項早動手、早準備、早行動的改革內容;二是完善國有企業法人治理結構,全面推進依法治企、依法理企,推進企業治理體系和治理能力現代化的內在要求;三是企業步入現代化發展快車道,實現管理能力的根本提升,從傳統的經驗管理走向現代的科學管理的變革需要;四是企業以全面預算為依托,夯實企業管理根基,完成企業管理革命,實現企業綜合實力提升的重要抓手;五是企業在逐步實現規模化、集團化經營模式下,早抓發展機遇,拉大城市供熱框架,為我市創建“城鄉融合發展示範市”做出熱力的應有貢獻。 

                          武文杰指出,企業的規模效應已經顯現,但企業的風險挑戰也在日益增加。我們企業在三十年的發展過程中,管理基礎還比較薄弱,精細化水平還有待提高,成本意識還需加強。如何在現有基礎上承載我們熱力的明天,這就需要我們,一是從思想和行動上對全面預算的推行要再認識、再提高。要清晰認識到全面預算是企業降本增效、創收增收,實現工資總額穩定增長的重要措施,是增加職工的企業依存感和忠誠度的重要方法。二是強練內功、嚴細管理,才能有效抵御企業外部風險。隨著各類供熱問題層出不窮,補貼政策不確定性等因素,企業面臨的各類經營風險日益增加,我們只有練內功、提服務、強素質,才能應對各種挑戰。三是精細管理,勤儉持家,樹立企業良好詒 蝸蟆F笠搗 掛岳笪 誦模  咀隕隙亂 貧  婀芾恚 愫妹勘收耍 好每分錢,養成精打細算、勤儉節約的好習慣,形成過日子的好氛圍。四是補短板、找差距,倒逼企業基礎管理改善。企業無論從基礎數據統計分析還是計劃編制執行,基礎管理還有不少短板弱項,我們要“補考”“趕考”一起抓,全面發力,多點突破,著力提升我們的基礎管理水平。五是推行全面預算管理,才能系統實施科學管理。全面預算管理將戰略、目標、計劃、預算、考核有機融合起來,是企業提高整體管理水平,保持高效有機運轉的重要保障,是企業實施科學管理的重要途徑之一,我們要踐行、認同這種科學管理方法。 

                          武文杰強調,此次開展全面預算管理就是運用現代管理手段強基固本夯基礎,提質高效強內功,用“改革到底的決心、必勝的信心、久久為功的耐心”,以政治素養提升練就“德”,以管理素質提升鍛煉“能”,真正打造一支政治素質硬、業務能力強的干部隊伍和熱力團隊,為企業的高質、高效、穩定發展保駕護航。為此對全面預算的推進落實提出三點要求,一是各職能部門及分子公司要認真研讀公司年度預算匯報,要按照公司利潤導向,分解部門預算指標,開展“數字”教育,從不同方面、不同角度重視項目推行的意義,並將其宣貫到位、組織到位、執行到位;二是繼續組織開展全面預算管理多形式、多樣化、多頻次的再學習和再培訓,讓全員進一步掌握全面編制方法,清晰預算目標,形成人人會算賬、人人有目標的管理氛圍;三是嚴格把控預算過程執行,強化月度控制,簽訂目標責任狀,運用考核掛鉤的管理方式,壓實利潤指標責任,確保目標達成。  

                          最後,會議通過了公司20202021年經營期預算編制結果,要求盡快對預算目標分解下發。                (趙 鋼) 

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